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禮包、游戲、app應(yīng)有盡有
阿里巴巴為什么要收購(gòu)優(yōu)酷土豆?馬云多少錢(qián)收購(gòu)了優(yōu)酷土豆?更有網(wǎng)友調(diào)侃馬云其實(shí)只想買(mǎi)個(gè)VIP會(huì)員而已!然而就在宣布收購(gòu)的前一天,馬云首富的寶座又被萬(wàn)達(dá)王健林奪取,這一切是巧合還是馬云的商業(yè)規(guī)劃?總之阿里帝國(guó)的版圖增加了是事實(shí),下面詳細(xì)的分析下馬云為什么要收購(gòu)優(yōu)酷土豆的原因及未來(lái)的規(guī)劃!
阿里到底在做一個(gè)什么生態(tài)?
先看看從阿里收購(gòu)蝦米網(wǎng)的動(dòng)作來(lái)開(kāi)始梳理一下阿里在這條產(chǎn)業(yè)線上的布局吧。2013年,阿里宣布收購(gòu)蝦米網(wǎng),同時(shí)宣布以蝦米網(wǎng)為核心成立音樂(lè)事業(yè)部,正式涉足到數(shù)字音樂(lè)領(lǐng)域,從以往以交易為核心的生態(tài),阿里已經(jīng)意識(shí)到內(nèi)容的重要性。
隨后2013年7月,阿里宣布和華數(shù)傳媒一起推出盒子,從而進(jìn)入到硬件領(lǐng)域。
2013年9月,阿里巴巴集團(tuán)宣布和創(chuàng)維合作正式推出酷開(kāi)品牌的三款電視,進(jìn)一步強(qiáng)化在硬件領(lǐng)域的布局。
接下來(lái)就是原來(lái)屬于騰訊視頻的一個(gè)關(guān)鍵棋子騰訊視頻負(fù)責(zé)人劉春寧加入阿里,據(jù)說(shuō)根據(jù)競(jìng)業(yè)條款要付出不小代價(jià),但是阿里還是毫不猶豫將劉春寧收入麾下,同時(shí)分管數(shù)字娛樂(lè)事業(yè)部,而這個(gè)數(shù)字娛樂(lè)事業(yè)部包括在線娛樂(lè)、在線視頻、在線讀書(shū)極數(shù)字出版等多個(gè)業(yè)務(wù)。
而進(jìn)入2014年,阿里或許是受到整個(gè)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)井噴的影響,先是大手筆的于2014年3月11以每股0.5元入股文化中國(guó)傳并認(rèn)購(gòu)124.88億新股,共涉資62.44億元,占經(jīng)擴(kuò)大后之已發(fā)行股本60%。文化中國(guó)旗下?lián)碛?a name="vip" href="/zt/zyzqdysjdsapp/" target="_blank" title="資源最全的影視劇電視app合集" data-name="影視劇">影視劇制作、電視運(yùn)營(yíng)及服務(wù)、報(bào)紙刊物經(jīng)營(yíng)、移動(dòng)傳媒及游戲等業(yè)務(wù)。從而讓阿里涵蓋了幾乎所有的文化傳媒領(lǐng)域內(nèi)容。
而從這筆收購(gòu)可以看到,阿里已經(jīng)涉足全媒體領(lǐng)域,從而依靠這筆收購(gòu)打通了整個(gè)全媒體內(nèi)容端。當(dāng)然阿里的布局顯然并不會(huì)到此就結(jié)束了。
隨后的3月下旬,阿里數(shù)字娛樂(lè)事業(yè)群還推出了“眾籌”玩法——娛樂(lè)寶,首期四個(gè)項(xiàng)目包括電影《小時(shí)代4》、《狼圖騰》、《非法操作》、《模范學(xué)院》等,總投資額7300萬(wàn)元。
4月8日晚,華數(shù)傳媒宣布終止之前1月底披露的面向不特定對(duì)象募集10億人民幣資金的非公開(kāi)發(fā)行預(yù)案,并公告新的非公開(kāi)發(fā)行預(yù)案。華數(shù)傳媒向特定對(duì)象杭州云溪投資合伙企業(yè)發(fā)行286,671,000股股份,全部由云溪投資以現(xiàn)金方式認(rèn)購(gòu);而這個(gè)云溪投資實(shí)際是由馬云、史玉柱、謝世煌等發(fā)起設(shè)立。而華數(shù)傳媒擁有電視頻道、互動(dòng)電視、互聯(lián)網(wǎng)電視、有線網(wǎng)絡(luò)、IPTV等眾多業(yè)務(wù),更重要的是華數(shù)傳媒聲稱(chēng)占有全國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)70%的份額(具體到底多少未知),要知道互聯(lián)網(wǎng)電視在三網(wǎng)融合這樣的大背景之下,絕對(duì)是巨頭們眾兵布局的領(lǐng)域。
接著不到20天,阿里就宣布和云鋒基金以12.2億美元收購(gòu)優(yōu)酷土豆A股普通股,其中阿里巴巴持股比例為16.5%,云鋒基金持股比例為2%。有一點(diǎn)忘了說(shuō)了,馬云同時(shí)還是華誼兄弟的股東。這樣至此,我們可以重新審視這個(gè)產(chǎn)業(yè)布局,阿里最終完成了投資、制作、發(fā)行到渠道、終端、硬件等整條生態(tài)鏈的建設(shè)。
阿里為何要布局大文化產(chǎn)業(yè)鏈?為了內(nèi)容這頭奶牛!
有人認(rèn)為,阿里之所以要構(gòu)建整條的傳媒娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)帝國(guó),是因?yàn)轳R云的文化產(chǎn)業(yè)夢(mèng),或者是受到王冉那篇文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)文章的影響,如果阿里這家公司單單只是承載馬云的夢(mèng)想,也太小看馬云了,如果是這樣,馬云投資幾個(gè)電影娛樂(lè)公司就足以滿足馬云這個(gè)夢(mèng)想了。
其實(shí)說(shuō)的俗一點(diǎn),阿里其實(shí)是在布局未來(lái),而平臺(tái)之戰(zhàn)結(jié)束后,未來(lái)是什么,是內(nèi)容為王的時(shí)代。以往阿里的布局與投資大多都是圍繞著阿里本身的電商生態(tài)來(lái)布局,從未逾越自己的護(hù)城河。但是隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái),有用有價(jià)值的應(yīng)用入口幾乎都被蠶食,比如91,比如豌豆莢等移動(dòng)應(yīng)用等。面對(duì)這樣的流量可能被掐死在對(duì)手手中的危局,到底是應(yīng)該繼續(xù)去找所謂的入口,還是去在城墻外邊再建一座城市。
如果筆者剛才跟你說(shuō)的太形象的話,你要是不懂得話,筆者再跟你說(shuō)一個(gè)通俗易懂的故事,劇場(chǎng)里面表演的內(nèi)容很好看,非常精彩,但是想進(jìn)去看先要通過(guò)看門(mén)人買(mǎi)一個(gè)門(mén)票,可是看門(mén)人全是仇人把握著,你看怎么辦?
一般的人都會(huì)想著去買(mǎi)通看門(mén)人,其實(shí)還有另外一個(gè)思路,那就是把劇院里面的演出商高價(jià)買(mǎi)出來(lái),告訴他們,你們以后就在另外劇場(chǎng)表演了,你覺(jué)得觀眾會(huì)是繼續(xù)去原來(lái)劇院,還是會(huì)去這群演出者新的劇院,答案顯然是后者,劇院固然重要,但內(nèi)容才是決定一切的價(jià)值。
所以,上面的故事,你或許大概能懂了,阿里通過(guò)音樂(lè)、可能的文學(xué)、游戲、媒體等數(shù)字內(nèi)容,然后依靠?jī)?yōu)土這樣的數(shù)字內(nèi)容分發(fā)平臺(tái),大量將曾經(jīng)可能因?yàn)槎虝弘娚藤?gòu)物的用戶時(shí)長(zhǎng)而流失的用戶導(dǎo)入到這些可以被長(zhǎng)期吸附到內(nèi)容平臺(tái)上,而只有同樣一個(gè)用戶在不同行為習(xí)慣的大數(shù)據(jù)才是最有價(jià)值的,最后,阿里其實(shí)還是圖謀的是用戶的數(shù)據(jù)。也就是用戶數(shù)據(jù)多樣性。
我一直以來(lái)都有一個(gè)核心的觀點(diǎn),所謂區(qū)分新、舊商業(yè)模式在于到底能否追蹤到用戶的行為習(xí)慣,而用戶單一在電商上的行為軌跡是毫無(wú)價(jià)值的,但是當(dāng)用戶因?yàn)閮?nèi)容平臺(tái)長(zhǎng)期而被吸附,這樣的大數(shù)據(jù)才是真正的大數(shù)據(jù),還記得阿里的大戰(zhàn)略嗎?其實(shí)阿里一直在這么做。
當(dāng)然,除了這個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代重要的戰(zhàn)略舉措之外,文化傳媒產(chǎn)業(yè)本來(lái)就是最有“錢(qián)景”的產(chǎn)業(yè),他本身不像其他視頻業(yè)務(wù)單純的只是燒錢(qián)的業(yè)務(wù),本身就能賺錢(qián),而通過(guò)投資視頻,整條產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同任務(wù)已經(jīng)打通。
當(dāng)然類(lèi)似與優(yōu)酷土豆合作之后,當(dāng)年所暢想的視頻購(gòu)物等立體的形式都會(huì)出現(xiàn),就像阿里投資新浪微博當(dāng)作導(dǎo)流工具之外,優(yōu)酷土豆這樣的注意力工具同樣也將擔(dān)負(fù)起阿里流量護(hù)城河使命,所以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,由于手機(jī)的永恒在線的特質(zhì),內(nèi)容才是真正的價(jià)值,用戶活躍在線才能賺錢(qián)!
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